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印刷跟單系統的組織架構
发布时间:2014/3/14   阅读:1275

    生産跟單系統的組織架構應爲職能式,即企業生産負責人—生産總調度(室)一各生産單元調度長(員)一作業班組(機台)一操作工人。
    運行模式必須是一長制,其含義有三重。
    (1)非跟單網絡人員不得發出調度指令,即使是(不兼任生産調度的)正廠長、各生産單元組長也不能例外。
    (2)在跟單網絡內,下層跟單人員必須服從(且只能服從)上一層跟單人員的命令。
    (3)在跟單網絡內,每一層面、每一交接環節只允許一個人、一個聲音發令。
  在跟單工作運行實踐中,各生産單元(不兼任跟單工作的)與該生産單元跟單員的關系矛盾較多,原因是生産單元掌握人財物的支配權,跟單網絡根據生産需要安排加班加點,須動用各種資源時,可能會遇到阻力甚至否決。有的印刷廠爲糾正這一弊病,把生産單元的級別調整爲比生産總調度低一級,不失爲解決這一矛盾的較佳對策。


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